2018年8月4日，重庆中辅建设工程有限公司2018年上半年工作会议在重庆市逸安酒店召开。公司高层管理人员、各部门负责人、各项目三大主管及各分子公司负责人参加了此次会议。本次会议由副总经理阮建儒主持。

大会分别听取了各项目部、公司各职能部门、各分子公司负责人对2018年上半年工作总结及下半年工作计划的报告，针对上半年工作中存在的不足提出改进措施及保障办法，对下半年的工作计划进行合理安排，以及对公司管理方面提出建议和意见。现场总结经验吸取教训，高层领导对各项目面临的实际问题进行深刻剖析。

会议要求在下半年的工作中要做到目标明确、责任清晰、全力以赴完成年初签定的产值目标，各分子公司负责人要积极向外拓展业务、合理把控市场变化，创造更多的产值利润，为集团公司的发展壮大做出应有的贡献。

总经理刘远初对重庆中辅建设工程有限公司2018年上半年的经济运行情况进行了分析，并对下半年主要工作任务和工作目标作出要求：（1）各项目领导要积极与甲方协调，加快施工进度，完成年产值目标；（2）已完工项目的竣工验收及结算工作要加快；（3）提升项目管理水平，提高人均生产率；（4）加强人力资源管理 ，在招、用、育、留上下功夫，对人员进行动态管理，完善评估机制和考核机制，重视技术人员的培养；（5）关于财务管理，账务要清晰，要保证各项目的正常运营，合理调配资金，履行好监管职责，对财务系统的人员实行竞聘上岗，能力与薪酬都要与市场挂钩，管理好各分子公司的财务，防止税务风险；（6）资质升级、增项等工作要有计划的完成；（7）公司经营要拓宽渠道，整合资源，对于市政工程、装饰工程、钢结构工程等项目上，预算部与成本控制中心要做好核算工作，熟悉行业定额、取费及人、材、机的成本，为经营开发提供有效的数据。（8）分子公司要做好独立经营，总公司积极配合、提供管理帮助。（9）各单位要加强印章管理，严格按公司规定流程执行。

会议结束前，刘总作出了公司未来发展的规划蓝图：公司房建预计在3年之内升为特级，需要培养自己的注册结构师和收购合适的设计院，公司将来的发展方向是集开发、规划、设计、采购、施工于一体的现代化建筑企业，钢结构住宅是社会发展的趋势，我们需引进装配式建筑技术，培养装配师，做好技术储备工作。我们不做跨界的东西，只在自己的产业链上行走，做精工品质企业。

大会的成功举行进一步践行了中辅建设企业文化、弘扬了“诚信、激情、责任、共享”的企业核心价值观。并鼓励大家要大力弘扬敢于担当、勇于作为的开拓精神，增强勇挑重担、迎难而上的坚定意志，进一步解放思想，努力掌握新知识、提升新技能、赢得新优势。不懈追求**工作水平，努力争创**工作业绩，共同开创公司改革发展的新辉煌。